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SUMMARY:Gestion rÃ©gÃ©nÃ©rative des Ã©vÃ©nements - Cohorte 3 prÃ©sentÃ©e 
 en franÃ§ais
DESCRIPTION:Ce programme comprend cinq modules (dÃ©tails ci-dessous)\n\n*
  Module 1 : Mardi 4 avril, 9h - 12h HAP, 11h - 14h HAC, 12h - 15h HAE\n\
 n* Module 2 : Vendredi 21 avril, 9h - 12h HAP, 11h - 14h HAC, 12h - 15h 
 HAE\n\n* Module 3 : Mardi 2 mai, 9h - 12h HAP, 11h - 14h HAC, 12h - 15h 
 HAE\n\n* Module 4 : Mardi 16 mai, 9h - 12h HAP, 11h - 14h HAC, 12h - 15h
  HAE\n\n* Module 5 : Mardi 30 mai, 9h - 12h HAP, 11h - 14h HAC, 12h - 15
 h HAE\n\nEnsemble, nous allons explorer, partager et apprendre comment c
 onstruire une industrie Ã©vÃ©nementielle plus durable et plus impactante
  qui a\n\n* une empreinte environnementale plus faible\n\n* une plus gra
 nde empreinte sociÃ©tale\n\nUne entreprise qui rÃ©gÃ©nÃ¨re les communaut
 Ã©s, la nature et les Ã©conomies locales du Canada.\n\n4 modules + 1 ses
 sion de coaching (facultatif)\n\nÂ \n\n1. Organisation rÃ©gÃ©nÃ©ratriceÂ
  : Introduction\n\nDescription :\nLa pandÃ©mie de la COVID-19 a eu des c
 onsÃ©quences humaines et Ã©conomiques importantes sur le secteur du tour
 isme et des Ã©vÃ©nements, qui ont remis en question la rÃ©silience et lâ
 €™avenir de lâ€™industrie. Le secteur de lâ€™Ã©vÃ©nementiel est du coup 
 en pleine mutation et ses acteurs vivent une transition majeure. Dans ce
 tte sÃ©ance, vous dÃ©couvrirez une approche qui est respectueuse des lim
 ites de la planÃ¨te, qui reconstruit la sociÃ©tÃ© et qui rÃ©gÃ©nÃ¨re la 
 nature. Dans cette sÃ©ance, nous vous propulserons dans le monde de la r
 Ã©gÃ©nÃ©ration et nous vous ferons dÃ©couvrir une approche stratÃ©gique 
 pour dÃ©finir une mission, un objectif et des buts qui sont axÃ©s sur la
  rÃ©gÃ©nÃ©ration. Enfin, nous partagerons des Ã©tudes de cas de partout 
 dans le monde, ainsi que nos expÃ©riences respectives.\n\nObjectifs dâ€™
 apprentissage :\n\n* ConnaÃ®tre les principes de la rÃ©gÃ©nÃ©ration, de 
 la rÃ©flexion axÃ©e sur les systÃ¨mes vivants et de lâ€™innovation basÃ©
 e sur l'environnement\n\n* ÃŠtre capable dâ€™articuler les concepts clÃ©
 s de la pensÃ©e rÃ©gÃ©nÃ©ratrice et de les distinguer des principes de l
 a durabilitÃ©\n\n* Savoir appliquer une mÃ©thodologie de conception et d
 e mise en Å“uvre des Ã©vÃ©nements qui ont un plus grand impact positif\n
 \n2. Articulation de la rÃ©gÃ©nÃ©ration et de la durabilitÃ©\n\nDescript
 ionÂ :\nDans cette sÃ©ance, nous dÃ©cortiquerons la thÃ©orie prÃ©sentÃ©e
  dans la sÃ©ance prÃ©cÃ©dente et nous explorerons des approches pratique
 s liÃ©es aux concepts dâ€™Ã©conomie circulaire, de stratÃ©gies climatiqu
 es et dâ€™alimentation rÃ©gÃ©nÃ©rative pour lâ€™industrie Ã©vÃ©nementiel
 le et sa chaÃ®ne dâ€™approvisionnement.\n\n* Ã‰conomie circulaireÂ : Nou
 s donnerons un aperÃ§u du tsunami de changements en cours et de la deman
 de croissante Ã  lâ€™Ã©chelle mondiale dans les Ã©conomies du plastique,
  de la gestion des ressources et de lâ€™Ã©conomie circulaire.\n\n* Alime
 ntationÂ : Nous explorerons la thÃ©orie et les techniques en matiÃ¨re dâ
 €™utilisation de lâ€™alimentation comme moteur Â« du bien Â» pour permet
 tre la crÃ©ation de communautÃ©s florissantes, inclusives et Ã©quitables
 .\n\n* ClimatÂ : Le tourisme contribue Ã  hauteur de 8Â % aux Ã©missions
  mondiales. Ã€ ce titre, le tourisme et le secteur des Ã©vÃ©nements doiv
 ent accorder une attention croissante et urgente aux mesures d'attÃ©nuat
 ion de leur empreinte. En matiÃ¨re d'objectif ZÃ©ro carbone, les initiat
 ives et les motivations sont nombreuses, allant de lâ€™accord de Paris o
 u Ã  la dÃ©claration de Glasgow, mais quâ€™est-ce que tout cela signifie
  pour votre organisation?\n\nObjectifs dâ€™apprentissageÂ :\n\n* Compren
 dre les approches pratiques pour le dÃ©veloppement de solutions rÃ©gÃ©nÃ
 ©ratrices basÃ©es sur les principes de lâ€™Ã©conomie circulaire\n\n* Ã€ 
 partir dâ€™Ã©tudes de cas de partout dans le monde, comprendre les conce
 pts de lâ€™alimentation rÃ©gÃ©nÃ©ratrice\n\n* ConnaÃ®tre les Ã©lÃ©ments 
 clÃ©s dâ€™une stratÃ©gie climatique au niveau de lâ€™entreprise\n\n3. De
 s empreintes directes aux empreintes indirectes : StratÃ©gie, mesure et 
 communication de lâ€™impact\n\nDescriptionÂ :\nÃ€ lâ€™heure actuelle, se
 ul un petit nombre de producteurs et de fournisseurs du secteur de lâ€™Ã
 ©vÃ©nementiel ont clairement dÃ©fini des stratÃ©gies en matiÃ¨re dâ€™imp
 act des Ã©vÃ©nements qui sont basÃ©s sur des rÃ©sultats et des indicateu
 rs permettant de contrÃ´ler le mode de crÃ©ation de la valeur pour un la
 rge Ã©ventail de parties prenantes, et ce au-delÃ  de la simple empreint
 e liÃ©e Ã  la participation Ã  lâ€™Ã©vÃ©nement. Dans cette sÃ©ance, nous
  explorerons comment tirer parti des efforts en matiÃ¨re de durabilitÃ© 
 pour dÃ©velopper une approche proactive dont lâ€™objectif est dâ€™attÃ©n
 uer lâ€™impact nÃ©gatif de lâ€™organisation, ainsi que dâ€™amplifier ses
  contributions positives Ã  lâ€™environnement et Ã  la sociÃ©tÃ©. Nous a
 pprendrons comment dÃ©velopper une stratÃ©gie axÃ©e sur lâ€™impact, comm
 ent Ã©valuer cet impact et comment bien le communiquer.\n\nObjectifs dâ€
 ™apprentissageÂ :\n\n* ConnaÃ®tre les concepts de base de la thÃ©orie et
  des principes de lâ€™impact social, et les stratÃ©gies en vue de les in
 tÃ©grer Ã  une stratÃ©gie de durabilitÃ© pour le secteur du tourisme et 
 de lâ€™Ã©vÃ©nementiel\n\n* Comprendre comment Ã©valuer et communiquer so
 n impact\n\n* Explorer le type dâ€™occasions auxquelles peut donner lieu
  une approche dâ€™entreprise axÃ©e sur lâ€™impact\n\n4. De la thÃ©orie Ã
   lâ€™action\n\nDescriptionÂ :\nVous avez dÃ©jÃ  appris la thÃ©orie, ass
 imilÃ© de nouveaux cadres et examinÃ© de nombreuses Ã©tudes de cas intÃ©
 ressantes, mais vous ne savez pas quoi en faire? Vous vous demandez comm
 ent rÃ©unir tout cela pour construire un nouvel Ã©cosystÃ¨me rÃ©gÃ©nÃ©ra
 teur pour votre destination?\n\nDans cette sÃ©ance basÃ©e sur le travail
  dâ€™Ã©quipe, nous rassemblerons tous les apprentissages et dÃ©veloppero
 ns une stratÃ©gie pour lâ€™Ã©vÃ©nementiel qui tire parti de la puissance
  dâ€™une chaÃ®ne dâ€™approvisionnement rÃ©gÃ©nÃ©rative. Nous prÃ©sentero
 ns aussi un modÃ¨le de plan dâ€™action pour vos services et solutions dâ
 €™entreprise, et expliquerons le travail final Ã  remettre au moduleÂ 5 
 (facultatif).\n\nObjectifs dâ€™apprentissageÂ :\n\n* Ã€ partir dâ€™un sc
 Ã©nario fictif dâ€™Ã©vÃ©nement, cocrÃ©er une stratÃ©gie rÃ©gÃ©nÃ©ratrice
 \n\n* Se sentir apte et inspirÃ© Ã  offrir des expÃ©riences plus durable
 s et rÃ©gÃ©nÃ©ratrices pour les clients et les Ã©vÃ©nements\n\n* Savoir 
 comment articuler son rÃ´le au sein de lâ€™Ã©cosystÃ¨me des Ã©vÃ©nements
  rÃ©gÃ©nÃ©rateurs\n\n5. SuiviÂ et encadrement individuel (facultatif)\n\
 nDescriptionÂ :\nDans les modulesÂ 1 Ã  4, tous les participants suivent
  la mÃªme formation, mais dans le moduleÂ 5, ils ont lâ€™occasion de par
 ticiper Ã  une sÃ©ance de suivi avec dâ€™autres participants du mÃªme se
 cteur de la chaÃ®ne dâ€™approvisionnement. Les participants auront ainsi
  lâ€™occasion de partager leur plan dâ€™action et de recevoir lâ€™avis d
 e leurs pairs et des experts qui les accompagnent.\n\nObjectifs dâ€™appr
 entissage :\n\n* PrÃ©senter son projet et obtenir lâ€™avis des pairs et 
 des experts en vue de lâ€™amÃ©liorer\n\n* Organiser le plan de mise en Å
 “uvre, le passer en revue et en discuter\n\n* Relever les dÃ©fis et les 
 obstacles\n
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